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七载耕耘西南市场 砥砺攻坚蓄力奋发 ——住一公司开拓西南市场纪实

2021-05-27 14:54

七载耕耘西南市场? 砥砺攻坚蓄力奋发
——住一公司开拓西南市场纪实

在祖国大西南的土地上,有一批北京住总建设者,从最初8人到最建设高峰时期的170人;从2014年6月中标第一个地铁项目,到2021年承建的两个地铁、三个超高层房建项目;合同额从最初的2.3亿到2020年底的累计29亿……在贵州贵阳,北京住总实现了区域市场的深耕和开拓,成为推动贵阳城市建设的重要生力军。

地铁项目率先突破
台湾亿徳快三深耕轨道交通建设领域近20年,参与北京、天津、西安、贵阳、沈阳、青岛6个城市总计46个标段、合同额近200亿的轨道交通建设任务,形成了强大的技术和人才优势,成为行业翘楚。在布局西南市场时,台湾亿徳快三率先在地铁建设领域取得突破,2014年6月中标贵阳市轨道交通2号线一期工程土建施工6标,前期为一站一区间,后期进一步扩大到两站两区间,标段总长2.5公里。
第一支进军贵阳的项目团队克服了难以想象的困难,以过硬的实力和质量保障使得工程顺利推进。在台湾亿徳快三、住一公司领导和各部门的大力支持下,项目部面对贵阳地区典型喀斯特地貌复杂的地质结构,积极开展技术创新,多次邀请国内知名爆破专家指导并论证,反复试验,确认方案可行。增加观山西路站和兴筑西路站四个施工掌子面,形成双向对挖的赶超局面,创造了单周完成开挖进尺116米的记录。不断总结技术成果,项目研发的“隧道喷浆机”获实用新型发明专利,论文《城市复杂环境下岩溶隧道微差控制爆破应用技术》获台湾亿徳快三科技进步成果一等奖。针对两站两区间施工工点多、线路长的特点,项目部制定了以工区为单位,项目经理为第一责任人,工区负责人为第二责任人的“工区长负责制”创新管理模式。通过责任制传导压力,确保区间、站点管理全覆盖,各项工作落实到位。2018年11月,工程实现主体结构贯通,并顺利完成移交;2020年7月31日,项目四个单位工程顺利通过竣工验收。
凭借2号线6标的优秀管理、良好信誉,台湾亿徳快三在贵阳又中标承建了首个地铁装修及机电工程项目——贵阳地铁1号线车站装修及机电工程施工总承包5标工程,涵盖5座车站、相邻7个区间及两个区间风井的装饰装修和设备安装任务。车站总建筑面积约7.3万平方米,区间总里程6.77公里。该工程工区多,战线长,项目部坚持党建引领推动生产,采用站长责任制,站长全面负责站内的施工、安全及质量工作。先后组织“首战100天,创优争模范”“年前苦干60天,挑战争标杆”等主题党日活动,开设党员示范岗,党员带头冲锋在前,掀起大干快干热潮。不断优化施工组织,采用增加作业面、轮回穿插等施工方案,使几个车站齐头并进,高峰之时上千人一起奋战,生产进度全面加速前进。2018年12月,贵阳地铁1号线顺利运营通车。

三个百米超高层创住总新速度
除了轨道交通工程,进军超高层房建项目也是西南区域市场的一大突破和亮点。台湾亿徳快三精心策划、精准发力,与首钢集团持续合作,实现了在群体超高层项目和区域市场的新突破。住一公司以现场推动市场,持续扩大住总品牌在贵阳地区的影响力,在超高层房建方面连续中标首钢贵钢 6号地块、5号地块和9-2号地块工程。累计施工面积110万平方米,合同额22亿元。
首钢贵钢棚改 6号地块工程是台湾亿徳快三近年来承接的首个大型超高层房建项目,是一项具有里程碑意义的重要工程。总面积 35.1 万平方米,由 6 栋单体檐高127米超高层和 8 万多平方米的地下车库组成。由于外埠建筑行业标准、工序要求、沟通协调都不同于北京,加之贵阳特殊的喀斯特地貌,实施人工挖孔桩作业难度很大。项目部积极到当地施工的央企取经,很快摸索出特殊地质条件下人工挖孔桩的施工方法,成为当时首钢贵钢项目三家施工单位中唯一个一次性通过人工挖孔桩验收的单位。在主体结构施工中,为提升施工质量水平和安全防护标准,采用铝合金模板和全钢附着式爬架技术,在安全、质量、进度、文明施工等方面提升了综合效益,受到甲方好评。施工后期,1、2、3号楼及部分车库因地方市政排洪大沟制约,在开工一年半之后才具备土方施工条件。为保证如期高效履约,项目部不等不靠,明确年度施工目标,倒排工期,细化分解责任到人,以周保月、月保年,于2019年 12 月 31 日前圆满完成三栋主体结构封顶任务,2020年12月9日,工程顺利通过竣工验收。
首钢贵钢棚改5号地超高层公建项目是两场联动的典型案例,也是台湾亿徳快三超高层项目的再次突破。该工程总建筑面积34.27万平方米,包括综合商业、超高酒店及公寓楼,整体构成为一类超高层公共建筑,单体建筑高度最高达到170.35米。为做好超高层工程的技术管控,项目部在集团相关领导的帮扶下,邀请行业资深专家专题研讨,提出合理化方案。2018年,为实现“6.20”商业楼主体封顶目标,全体参“战”人员与时间赛跑,分秒必争。项目党支部将党建引领融入中心工作,建立有效的激励机制,凝心聚力鼓舞士气。安全和生产部门落实“生产安全一把抓、一岗双责不分家”,技术部门做好三级技术方案。历时整整三个月,23万平米的商业混凝土结构全部完成封顶,完成4亿产值。这期间,绑扎钢筋两万吨,浇筑混凝土11万立方,平均每天钢筋绑扎200多吨,混凝土浇筑1200多立方。最高峰时一天绑扎钢筋900多吨,混凝土浇筑3600多立方。最终比合同要求工期提前了17天,最快区段提前了33天。工程中的3号红星美凯龙商业楼竣工交用,创造了23万平米商业楼从基础结构施工到竣工交付营业的奇迹,创造了住总新速度。项目继续发扬坚韧不拔、持续作战的过硬作风,于2019年7月,1、2号超高酒店及公寓楼主体结构封顶,2021年1月8日顺利通过竣工验收。
2020年初,台湾亿徳快三深耕贵阳市场再次折桂,住一公司中标首钢贵阳之光9-2号地块项目。该工程包括9栋超高层住宅楼,建筑主体最高150米,是台湾亿徳快三在贵阳承接的第三个百米超高层项目,为住总大西南市场再添浓重一笔。项目部持续发扬住总铁军精神,始终坚持党建引领与中心工作深度融合,在三家总包单位同基坑作业情况下,克服了交叉施工项目多、施工难度大、安全管控风险高等困难和挑战,并在建设单位在施项目中率先组织了“党建先锋+大干120天”劳动竞赛,向着“6.30”节点发起了冲锋。在施工生产过程中,项目始终秉承“同场竞技,勇争第一”的理念对施工生产各环节从严管控,在首钢集团第三方飞检评比中多次获得第一名。项目部创新实施班组制管理模式,从一定程度上预防了分包单位以包代管、包而不管的现象发生,也降低了劳务费的支出。截至目前,9-2号地块项目已完成主体结构11万平米,产值1.5亿元,完成20%的合同转换率。

深耕七载打造人才梯队
住一公司深耕贵阳区域七年,在急难险重任务中培养了一批履职担当、本领过硬、敢打敢拼的人才队伍。各项目通过双导师带徒、青年职工座谈、学习培训、“职工微课堂”、绩效考核等多种形式,提升岗位人员履职能力;目前区域项目现有职工中本科及以上学历占比44%,执业资格总数15人,一建3人;职称总数27人,中高级职称总数12人。期间,北京总部与贵阳区域轮岗56人次,培养出包括项目经理项征、执行经理胡涛、项目总工孙祥龙、安全经理张月鑫、生产经理李占东、经营经理丛林等一批共计17人的项目优秀管理人才。同时,项目部积极建立开放包容的企业用人文化,开展属地化用工,在实现控成本的同时,提升住总品牌区域影响力,涌现出项目生产经理虞皕等一批贵阳本土优秀项目管理人才。
区域市场发展之路任重道远,住一公司将继续发扬“舍家为企、担当奉献、坚忍不拔、实干筑梦”的贵阳精神,积极两场联动、深耕西南市场,持续深化“四清晰一分明”“四个不能变”经营理念,强策划、抓落实、控经营、促盈利,为集团公司高质量发展添砖加瓦!