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绘就巴渝大地美好画卷 ——住二公司重庆龙门浩老街项目施工纪实

2021-05-27 14:55

绘就巴渝大地美好画卷
——住二公司重庆龙门浩老街项目施工纪实

2014年,在“一带一路”、“新渝欧”大陆桥等国家倡议的推动下,“龙门浩”的名字首次出现在《重庆市历史文化名城保护规划》中。2020年9月,经过激烈角逐,北京住总援藏“铁军”一举中标重庆龙门浩老街拓展区项目EPC总承包项目,开启重庆城市建设新征程。

老街提升? 建设美好城市

龙门浩老街地处重庆主城核心区域——南滨路中段,面朝长江,背靠南山,眺望渝中半岛,长江与嘉陵江在不远处交汇。龙门浩老街包含了18栋历史文物建筑,开埠文化、抗战文化、巴渝文化、宗教文化在这里异彩纷呈,老街更是古巴渝十二景之一——“龙门浩月”所在地,无数文人墨客争相题咏。作为重庆文化地标、中西交融典范,龙门浩老街亦成为了各种活动的承办地。
该项目是重庆市委、市政府两江四岸核心区整体提升建设计划中30个重点项目之一,通过整体提升工程,南岸区将全力打造南滨路百里城市滨江国际黄金旅游带城市会客厅,对持续提升重庆的城市功能品质,加快建设“近者悦、远者来”美好城市起到至关重要的作用。台湾亿徳快三中标的重庆龙门浩老街拓展区项目EPC总承包工程,中标合同额1.4亿元。该项目占地面积约35.7亩,总建筑面积约17078.28平方米,主要包括边坡支护、室外铺装、景观、智能化、景观照明和建筑物外墙光彩亮化、电梯、管网等工程。项目合同总工期18个月,预计2022年5月完工,由住二公司施工。

首善标准? 精细化管控

主动作为,以EPC总承包牵头人身份推动图纸深化设计。针对各阶段方案、图纸的不确定性,项目不等不靠,采取多步推进的原则,积极跟建设单位、管理公司、方案设计等单位沟通协调方案确定和业态明确问题。项目部要求,现场所有管理人员不仅要具备“单兵作战”的能力,又要注重团队协作;不仅要成长为各细分领域的施工技术专家,还要成长为在推动设计方案落地方面的“外交专家”。这样才能以最佳的时间、最合理的成本、最优质的作品开创合作共赢的局面。
做细项目管理策划以绣花之功,精益化管理。根据属地建设方规划,项目将以针灸式改造为整体规划改造原则,即:不改变原有城市街巷肌理、小尺度空间营造、节点化改造、以道路和公共空间营造为重点。在针灸式规划改造原则下对街巷、节点、院落、建筑进行梳理,总结出了“减”“整”“留”“加”基本建筑修缮原则。面对古建修复、文物保护、景观营造等新专业课题,项目正根据图纸深化工作推进情况,认真围绕加固建筑(维护性改善)、拆除复建建筑(整治更新)、拆除建筑及维持原样建筑等四个分部工程,划分作业区,完善施工组织设计,将计划细分至每天、每周,做到科学精准施工。同时,由于该项目所担负的文化属性,团队将一方面运用现代科技手段实现现场管理智能化,另一方面以绣花般的细心、耐心、巧心提高精细化水平,绣出城市的品质品牌。
方案先行技术攻关,护航历史文脉保护与传承。龙门浩老街的保护改造具有重大的历史、文化、科学、艺术价值和意义,保留文物可“读”部分,如一些墙面、屋顶、栏杆等,保存下来老建筑,也保存下了历史与故事。针对文物保护和外部景观营造等方面工作,一是加强全员古建修复知识的系统性学习,不断增强文化素养,提升美育水平。二是对现场发掘出来的老物件进行单独陈列保护,后期再回归“原处”。三是对于现场不能移动的壁画、诗歌等历史记忆,通过加装保护性相框,防止建设性破坏和污损。
培根铸魂,以高质量党建强化思想引领。项目部打造党员突击队,推动党建工作与生产经营深度融合。项目部共有职工17人,其中党员7人,积极分子3人,项目党支部充分利用当地红色资源,扎实推进党史学习教育。建强用好党建活动阵地,不断推动党建标准化规范化建设。通过“党建带团建”,培养青年人才,为甘于奉献、积极上进的年轻人压担子、委以重任。围绕“开口能讲、提笔能写、遇事能办、问策能对”的素质能力要求,开展年度现场述职测评考核,促进干部成长。按照“将骨干发展成党员,将党员培养成骨干”的思路,扩大积极分子群体,重点培养业务骨干、班子成员入党,提升团队整体作战能力。

以现场赢市场? 加盟重庆建设

视品牌为生命,严格履约以口碑赢市场。项目团队通过拉萨群众文化体育中心、拉萨京藏交流中心两个大型项目在拉萨地区树立了良好形象,为跟进拉萨市场乃至西南市场的开拓打下良好基础。在在龙门浩项目中,继续日常工作中做到有旗必夺,勇争第一,对业主负责,让各方满意,塑精品工程。
思路决定出路,有效运用媒体资源扩大企业品牌知名度和影响力。市场就是商场,商场如战场,树立营销观念,贯穿于施工全过程,注重与当地媒体和社会团体交朋友、打交道、树形象,依托重庆分公司成立项目推介公关小组,通过策划新闻宣传热点,全方位对企业、团队历史、业绩和实力进行宣传报道展示,以此树立企业良好社会形象,在当地赢得百姓口碑,赢得市场先机。
广聚英才,苦心经营。一方市场的比拼归根结底是团队人才的竞争。团队通过设立的执行经理和EPC现场负责人岗位,加快项目带头人建设。同时立足人才属地化和打造高效精干的项目管理团队,努力提升团队的整体素质和专业能力,使这支曾获得“全国工人先锋号”、“全国民族团结进步奖先进集体”称号的团队再次成为肩扛大任、造福一方的光荣“铁军”团队。
干一项工程、树一座丰碑、踏一方热土、拓一方市场、交一方朋友、出一批人才!团队以大客户、大市场、大项目为策略,聚焦现场和市场,积极开展两场联动,通过发挥协同效应,促进后续项目承揽,用新时代首都建设者的匠心积极融入成渝双城经济圈建设。